2023年拆解各大电商平台的双十一低价玩法,竞争 异常激烈?

今年双11，低价的趋势日渐明显。

低价战从线上打到线下

在今年消费降级的趋势下，各大电商平台都举起了低价的牌子。中信证券发布的研究报告指出，2023年第二季度国内消费市场同比维度整体回暖，但消费情绪仍较弱，性价比

消费特点突出。

低价是大势所趋。

今年双11大促，各大电商平台都祭出了低价大招。天猫双11把“全网最低价”作为核心目标，包括三大行业发展中心和用户、平台、直播等横向部门,也是就是所有业务动作

都围绕低价展开。

京东双11打出了“真便宜”“真低价”的主题，京东各大直播间都纷纷给出了最实惠的低价。京东采销直播间明确不收坑位费、不收达人佣金，就是更便宜；京东京造直播间为消费者带来海量击穿底价的商品。

除此之外，快手电商的“大牌百亿补，尽在快手商城”、拼多多的“天天11.11，天天真低价”、唯品会的“无需凑单、满减，一件即可优惠”等低价手段比比皆是。

在超头部直播间，也始终离不开低价的口号。在10月19日，美ONE李佳琦超级双十一媒体沟通会上，美ONE将大促主题定为“低低低低低，双十一先看李佳琦”，每个“低”字背后都代表着一层“优惠”。李佳琦直播间还在平台、商家优惠券补贴的基础上，叠加专属红包补贴单个红包金额最高可达100元。

“快手一哥”辛巴的直播间，也都在强调低价。近期，辛巴在直播间带货床具高端品牌慕思，一款市场价2万多的大黑牛软皮床直接被降到了4980元，几乎腰斩的价格让这款产品的直播销售破10亿。

在网传直播录像中，辛巴曾表示“（床垫）4980块钱，如果你发现任何渠道比这个价格低，你直接把它退掉就可以了，不需要有任何的风险”。

甚至是线下商超都纷纷加入这场双11价格战中，线下的东西可能还比线上便宜。

例如，一瓶500ml的东方树叶青柑普洱复合茶，在盒马鲜生超市内的线下专享价为3.8元，而在天猫超市的优惠价格为4.26元。

《商业与生活》援引盒马一位负责人称，“我们提前就打响双11价格战了，盒马门店全线降价。”从10月13日开始，盒马全面启动供应链调优项目，下调了线下门店的5000多款商品价格，设置“线下专享价”，价格普遍直降两成。

京东七鲜、永辉超市、物美超市、苏宁等线下众多百货商场、大型超市也纷纷抢跑双11，拿出真金白银的拼价格，与线上抢夺流量。

今年的双11，谁都不想输掉这场战争，大家纷纷集体打出“低价”牌，搞低价成为了头等大事。

电商的低价从哪里来？

低价战看似是平台之间的战争，实则背后隐藏了商家、平台、主播之间的博弈。

电商的低价从哪里来？这或许也是大家所关心的问题。

一方面，直播电商常见的方案是“底价协议”，这是商家为保证自身利益而制定的一种价格策略。在这样的策略下，商家与主播达成相对较低的价格约定，各方销售的同一商品价格不能低于协议中规定的最低价格。

各大直播带货主播敢于宣称“全网最低价”，背后或许是商家和主播已经达成了商品销售最低价的底价协议。

近段时间，京东、烘焙电器品牌海氏与李佳琦直播间三方的纠葛引发了全网关注。海氏指出京东擅自下调一款烤箱的大促优惠价，低于李佳琦直播间，违反了海氏与李佳琦签署的“底价协议”。

京东采销人员甚至在朋友圈公开喊话李佳琦“二选一”。

京东采销人员朋友圈截图

同时，疯狂小杨哥直播间也点名李佳琦方控价控库存。因直播间带货疑似破价被封锁库存，商品链接被下架，大杨哥把矛头直指李佳琦“全被他搞去了，全被他定的价”。

可以看出，低价的背后是各方对定价权和议价权的争夺。随着市场形势的变化，各方都寄希望通过低价争夺利润和流量。

另一方面，电商的低价还来自供应链端“挤水分”。例如，京东凭借自身的仓储物流资源积累，通过供应链端的全链路数智化，推动产业链各环节的高效协同，进而降低供应链成本。

今年双11，京东为为众多合作伙伴提供了可靠的供应链支撑。双11期间，京东物流最新投用的亚洲一号（兰州）智能产业园实现全环节自动分拣，园区自动化率提升至95%。

京东2023年第二季度财报显示，二季度，在自营商品SKU达到千万级的基础上，库存周转天数保持31.7天的水平。同时，受益于供应链技术创新和精细化运营带来的效率提升和成本优化，履约费用率从2022年二季度的6.1%降至2023年二季度的5.8%。

而拼多多采取的C2M模式，也就是工厂直接对接消费者，剔除了分销商、零售商等多层中间环节，缩短了供应链，使得商品价格更为低廉。

低价逻辑下，多方共赢

“最低价”已经成为各方绕不开的议题，平台、商家、主播都主动或被动地卷入这场竞争中。

站在平台角度，低价显然是非常有益的。低价不仅可以吸引更多的消费者，也可以增加平台的市场份额。

流量激励和补贴则是平台惯用的手段。618和双11期间，各大电商平台不仅在商家方面给出流量激励和资金补贴，而且在用户方面也给出补贴，让利消费者，包括百亿补贴等玩法已经成为常态。

而电商平台的优惠空间，则是从商家身上要来。平台拥有庞大的流量，有流量控制权，可以通过算法让商家获得更多的曝光度。

为了获得更多的流量，商家不得不以较低的价格出售商品，让利消费者，这也符合平台的低价心智需求。在当前低价竞争更为激烈的市场环境下，为了追求“全网最低价”，平台对产品的价格更为重视，甚至争夺产品的定价权。

低价优势让平台和商家都能实现共赢。在10月20日的2023天猫双11发布会上，

官方数据显示，过去一个月，商家提供的全网低价商品，在淘宝平台的平均流量涨幅达62.5%，帮助诸多商家带来收入增长。

今年2月，淘天集团首席执行官戴珊曾谈到：“我们既要让用户在淘宝天猫获得‘好货不贵’的体验，也要引导商家提高货品性价比，来换取生意的规模化成长和长期稳定的回报。”

但并不是说价格可以一降再降。虽然降价可以借助流量带动店铺销量，但越来越微薄的价格会使得商家利润降低，而且过度追求低价也会导致产品质量的下滑，影响自身的品

牌形象。

作为电商生态关键一环，品牌和商家是平台为消费者提供好产品的重要来源，也是电商平台竞争力的重要组成部分。只有建立合理的利润分配机制，实现消费者、商家、平台的共赢，让各方都能够得到应有的回报，才能够实现共同发展和长期稳定。

今年低价竞争仍然是各电商平台的经营主旋律，但不同于过去的简单降价竞争，现在平台需要维持各方利益的平衡，才能使电商平台健康、可持续发展。

作者 | 周文君

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